2013年，我院把績效管理作為完善醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制的一項重要內(nèi)容納入醫(yī)院整體管理，通過制定績效分配方案、細(xì)化考核評價方法，優(yōu)績優(yōu)酬，全面實行績效管理，對推動醫(yī)院發(fā)展、實現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理起到了積極作用。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生改革“三醫(yī)聯(lián)動”不斷深入推進，多點執(zhí)業(yè)、分級診療、醫(yī)保支付、限費控費等醫(yī)改新政不斷從嚴(yán)執(zhí)行以及公立醫(yī)院薪酬制度改革試點啟動、公立醫(yī)院去行政化和去編制等一系列政策的后續(xù)推出和執(zhí)行，必將對醫(yī)院穩(wěn)定、發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

本季度，醫(yī)院通過聘請北京市朝陽醫(yī)院副院長、總會計師張仁華教授講課、座談，在廣泛聽取職工意見建議的基礎(chǔ)上，通過反復(fù)測算、分析、討論，制定了新的績效考核與分配方案，2016年12月份績效分配按照新的方案進行了核算并已發(fā)放。通過績效分配制度的改革，新的崗位績效工資的實施，極大地激發(fā)了職工的工作熱情，有效調(diào)動了我院廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和主動性，工作面貌煥然一新。全院職工的責(zé)任感、使命感、危機感明顯增強，目標(biāo)意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識得到進一步提升，門診人次、住院人次、手術(shù)臺數(shù)明顯增加，醫(yī)療質(zhì)量進一步增強，醫(yī)療糾紛顯著下降。

目前，績效正向?qū)�向已初見成效，績效管理已成為提高醫(yī)院管理水平，加強醫(yī)院制度建設(shè)，不斷提高工作效率，實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的一項重要措施。