作為全國公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位，今年以來，我院搶抓醫(yī)改政策機(jī)遇,以推行績(jī)效改革為契機(jī),以加快醫(yī)院發(fā)展為目標(biāo),全面加強(qiáng)思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，著力推動(dòng)全院醫(yī)改工作。

加強(qiáng)思想建設(shè)，為深化醫(yī)改提供重要保障。醫(yī)改工作實(shí)施以來，我院在人員分類改革、績(jī)效考核管理、質(zhì)量考核方式等方面獨(dú)辟蹊徑，取得了顯著成績(jī)。但在不斷深化和細(xì)化的進(jìn)程中也出現(xiàn)了科室的屬性定位問題、績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等問題。這些問題的出現(xiàn)充分說明了全院思想認(rèn)識(shí)上還存在一定偏差。因此，我們要更加重視職工的思想認(rèn)識(shí)教育，努力做到以正確的理論引導(dǎo)人,為深化醫(yī)改凝心聚力布陣謀局，牢固把握思想建設(shè)這條從頭至尾以一貫之的主線，在堅(jiān)定信仰信念上下功夫，在強(qiáng)化理論理念上求實(shí)效,切實(shí)做到政治堅(jiān)定和行動(dòng)自覺。

加強(qiáng)制度建設(shè)，為深化醫(yī)改提供根本保障。醫(yī)改必須以健全的制度建設(shè)作為保證。全面深化醫(yī)改工作啟動(dòng)以來，院領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)換思路，創(chuàng)新管理，及時(shí)把一些行之有效的管理方法上升為管理制度，在不斷加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，及時(shí)規(guī)范了管人用人、進(jìn)修培訓(xùn)、考核考試、參會(huì)辦會(huì)等各項(xiàng)工作流程，較好地做好了立、改、廢、釋各項(xiàng)工作，全面規(guī)范了《考勤管理暫行辦法》《會(huì)議管理制度》《辦公自動(dòng)化系統(tǒng)使用管理辦法》《危急值報(bào)告管理制度》《重點(diǎn)監(jiān)控藥品臨床應(yīng)用管理規(guī)定》等，切實(shí)增強(qiáng)全體職工對(duì)醫(yī)院管理制度的認(rèn)同感和執(zhí)行力，養(yǎng)成遵規(guī)守矩、照章辦事的良好習(xí)慣。通過日常教育和典型引領(lǐng)，維護(hù)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和統(tǒng)一性，使各項(xiàng)制度有的放矢、科學(xué)合理、務(wù)實(shí)管用、行之有效。  

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，為深化醫(yī)改提供有力支撐。作風(fēng)建設(shè)和質(zhì)量建設(shè)一樣是醫(yī)院工作的永恒主題，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)改實(shí)際，我院以推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ郑�通過嚴(yán)格日常管理、差異化精準(zhǔn)考核等辦法全面錘煉干部求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。以衛(wèi)生管理工作為例，醫(yī)院上半年對(duì)科室衛(wèi)生管理不力的科室及個(gè)人進(jìn)行了績(jī)效處罰；對(duì)作風(fēng)比較扎實(shí)、工作比較認(rèn)真的臨床一線業(yè)務(wù)干部委以重任，提報(bào)十多名業(yè)務(wù)骨干成為中層管理者。

全面深化改革的作法正在全院醫(yī)療質(zhì)量提升年活動(dòng)中發(fā)揮著越來越重要的作用，也為全院進(jìn)一步深化改革提供了有力的支撐和動(dòng)力。